¿Podrías presentarte brevemente y hablar de los proyectos en los que estás involucrado actualmente y que estilo de vida tienes que para aquellos no te conocen?

Soy Roberto y tengo 29 años. Nací en Alicante, estudié ADE en la Universidad de Alicante y me mudé a Valencia con 25 años junto a mis dos socios, para sacar adelante el proyecto que hoy en día es (parte de) nuestra vida, Timpers. Siempre me han encantado los negocios y desde bien temprano me empecé a interesar por el mundo de la empresa. Actualmente dedico el 100% de mi tiempo a Timpers y como CEO de la empresa, estoy muy ligado a la estrategia y la financiación, aunque me encanta y estoy muy cerca de clientes y proveedores.

Soy una persona bastante tranquila, disfruto mucho los planes de casa, estar con mi pareja, mi familia, mis amigos, y pese a que me encanta el deporte, a día de hoy sólo práctico padel. Me encanta la cocina, y a raíz de ser patrocinador de la Fundación del Levante, también me he hecho un granota más.

¿Qué fue lo que te motivó a emprender y cuál fue tu experiencia inicial en este camino?

Desde muy joven he hecho negocietes que me han permitido sacarme un dinero extra y saber qué es vender para cubrir costes y tener un beneficio, algo que posteriormente me ha ayudado mucho a crear una cultura de eficiencia de capital en Timpers (aunque el año pasado no conseguimos EBITDA positivo).

Nuestra aventura en Timpers empezó con algo que está muy vinculado a lo que hacemos a día de hoy. Mi socio Aitor y yo, al tener tanto vínculo con hospitales, no entendíamos cómo un/a chico/a de 10-12 años llevaba el mismo diseño en su silla de ruedas que una persona de 70, por eso decidimos diseñar sillas divertidas que rompiesen con estas sillas aburridas que estaban usando los jóvenes. Al poco tiempo nos dimos cuenta de que una empresa hacía algo parecido y al ser un mercado muy de nicho decidimos dejarlo. 

Posteriormente, gracias a una persona muy cercana a nosotros en el mundo del calzado, se nos ofreció vender excedentes de stock de la fábrica que él tenía en Alicante, pero viendo la inversión que teníamos que hacer para comprarlo, decidimos invertir lo mínimo para poder llevar adelante nuestros propios diseños y no depender de lo que ya había hecho. 

¿Qué aprendizajes has obtenido en tu emprendimiento desde que grabamos el podcast? 

Muchísimos. La verdad es que en una empresa, parece mentira que un año tenga solamente 365 días por la cantidad de cosas que pasan. Sobre todo creo que hemos aprendido y seguimos aprendiendo a gestionar personas. Los tres socios fundadores no tenemos experiencias previas en otros trabajos, ni mucho menos en liderar personas, y en los últimos años nos hemos dado cuenta de que es una de las cosas más complejas que tiene una empresa y que no puedes exigir lo mismo a todo el mundo, porque todos somos distintos.

¿Qué cultura tenéis en la compañía? 

La cultura es una mezcla entre lo que hemos ido aprendiendo de otros emprendedores, de Lanzadera y de cómo somos los tres fundadores. La transparencia con los empleados, la dualidad entre el cachondeo y la seriedad, la constante mejora, el trabajo en equipo… 

Foto:(Los fundadores de Timpers Aitor Carratalá, Roberto Mohedano y Diego Soliveres).

¿Cuál es vuestro foco y objetivo este año en la compañía? 

Este año nos lo planteamos como un año de crecimiento y de control del margen. El año pasado fue complicado para nosotros por la cantidad de problemas que tuvimos las empresas de producto (crisis de suministros, subida de costes en fábrica, mayores costes digitales…) por lo que la rentabilidad es la estrella polar de este año. El título de nuestra reunión anual este año fue “En busca de la rentabilidad”, así que estamos todo el equipo muy concienciados con ello.

También somos muy optimistas con la parte B2B. Nos hemos dado cuenta de que muchas empresas quieren colaborar con nosotros por todo lo que podemos aportarles en lo que se refiere a valores, filosofía y cultura dentro de la empresa. Hace poco anunciamos la colaboración con Saona, en la que todos los empleados de sala llevan nuestras zapatillas,  y además, en cada uno de los restaurantes que tienen (50 en toda España) contarán con una persona con discapacidad en plantilla. Queremos que más empresas se sumen a este tipo de colaboraciones para llevar a Timpers y su mensaje mucho más lejos.

¿Recuerdas tu mayor error como emprendedor y mayor acierto? 

Errores muchísimos, creo que a día de hoy somos lo que somos gracias a los aprendizajes que hemos ido teniendo por los errores que hemos cometido. Creo que hay ciertas decisiones que tardamos mucho en tomarlas, decisiones que tenemos claras pero que por miedo a la reacción y a la situación que pueden generar no somos ágiles a la hora de ejecutarlas. 

Respecto a los aciertos, también hemos tenido muchos, aunque aquí sí tengo claro que del que más orgulloso estoy, es del día que escribimos al comité paralímpico español para vestir a los deportistas paralímpicos en Tokio 2020. Era previo a la llegada del covid y pasado un mes desde que explotó todo, el Comité nos dijo que la marca que les iba a vestir se había caído y que querían contar con nosotros para Japón. Desde ese día, uno de nuestros lemas es que “Entre probar y no probar, probar siempre!”.

¿Podrías recomendarnos un libro y una persona a la que admires y por qué?

Me encanta el podcast de Itnig, aunque aquí no estoy siendo súper original porque todo este mundillo startupero los conoce.

Me encantó en su día la biografía de Steve Jobs, viendo hasta qué punto su obsesión por el producto le llevó incluso a diseñar el interior de los ordenadores como si los clientes lo fuesen a ver, volviendo locos a los ingenieros de Apple para acoplar las piezas del Hardware tal y como él entendía que tenían que estar.

Por último, admiro a muchos emprendedores que tengo a mi alrededor. Destacaría por cercanía y por ser dos auténticos cracks a David Hart de Saigu Cosmetics, y Emilio Peña, de Flamingueo. Dos personas de las que he aprendido muchísimo todos estos años y a las que estoy muy agradecido.

Si quieres ser más de esta compañía puedes escuchar el podcast que tenemos con Timpers.